Казимир Касецкий,

www.curentul.ro
www.curentul.ro
Не секрет, что спорт в Беларуси - совсем не то, чем он является во всем мире. Это не индустрия зарабатывания денег, а система клубов, которые готовы в лучшем случае с умом потратить то, что даст государство. Опираясь на самые разные источники, Goals.by составил рейтинг 25 самых богатых белорусских клубов.

В начале - несколько необходимых пояснений к рейтингу. Оговоримся, что разговор не о текущих и планируемых бюджетах, а о выполненных. Для всех видов спорта точка отсчета - сезон 2011/2012. Только у футбольных клубов система розыгрыша чемпионата другая, поэтому по ним информация за 2011 год.
 
Общеизвестно, что практически все белорусские клубы финансируются в белорусских рублях. Однако такая информация с учетом нестабильной финансовой ситуации в 2011 году не несет в себе никакого смысла. Поэтому нам пришлось разбить бюджет на части, которые соотносились бы с разными периодами в экономике страны. На наш взгляд, это наиболее точный вариант для того, чтобы сравнить бюджеты хоккейных клубов, у которых сезон длится с июля 2011-го по апрель 2012-го, с футбольными, которые играют с апреля 2011-го по ноябрь 2011-го. Понятно, что футбольные клубы оказались в менее выгодной ситуации, так как они планировали свои бюджеты без учета обвала. Хоккейным клубам тоже было тяжело, однако они хотя бы знали о том, что курс доллара далеко не три тысячи рублей.
 

25. ФК "Днепр"

 
Бюджет: 1,3 миллиона долларов
 
Основной источник денег: РУП "Могилеввтормет", облисполком
 
Руководство: Михаил Бондарев (председатель правления), Александр Сентюров (директор)
 
Турниры: чемпионат Беларуси (12-е место, вылет в первую лигу)
 
Средняя посещаемость: 1894 зрителя
 
Социальная активность: группа "Вконтакте" (3700 человек)
 
Комментарий: меньше в 2011 году бюджет был только у "Витебска" (порядка 850 тысяч долларов. Видимо, поэтому команда вынуждена была приезжать на гостевые матчи в день турнира). В общем, если учитывать финансовый показатель, вылет двух команд из областных центров вполне закономерен.
 
При этом отметим, что "Днепр" - один из немногих клубов, которые могут похвастать приличным процентом заработанных средств. Порядка 65% бюджета "Днепру" принесли авторынки и прочая хозяйственная деятельность. Пока в белорусском футболе есть две более или менее работающих бизнес-модели: борисовская и могилевская. Про второй путь много говорят, однако особым спросом у клубов он не пользуется. Все-таки деятельность вне футбольной отрасли требует дополнительных сил и энергии, что серьезно отвлекает от непосредственно футбола. Что и показал пример "Днепра", который сейчас бодро осваивает первую лигу без гарантии возвращения.
 

24. БК "Минск-2006"

 
Бюджет: 1,4 миллиона долларов
 
Основной источник денег: Мингорисполком, Банк ВТБ
 
Руководство: Константин Шереверя (генеральный директор)
 
Турниры: Единая Лига ВТБ (18-е, последнее место), Еврочеллендж (3-е место в группе, невыход в плей-офф), чемпионат Беларуси (чемпион)
 
Средняя посещаемость: в чемпионате Беларуси - 100 зрителей, в еврокубках - 3700.
 
Социальная активность: группа "Вконтакте" (740 человек), группа в Facebook (175)
 
Комментарий: сразу бросается в глаза то, что относительно невысокий (в футболе этого "Днепру" не хватило, чтобы остаться в высшей лиге, а в хоккее на эти деньги можно с уверенностью бороться только за зону плей-офф) бюджет позволяет клубу играть в представительной Лиге ВТБ и участвовать в Еврочеллендже. Наверное, в глобальном плане от "Минска" все же больше пользы, чем от условной "Белшины".
 
Другое дело, что множество вопросов возникает к комплектованию команды и маркетинговой стратегии. Клуб не брезгует заполнять "Минск-Арену" при помощи административного ресурса, никак не может стабилизировать легионерскую составляющую и вообще выглядит довольно неповоротливым. Пока цели и задачи "Минска-2006" остаются не совсем ясными. Ежегодные пертурбации не дают возможности говорить о том, что "горожане" - это всерьез и надолго. Не покидает ощущение, что прекратиться все может в один момент. Например, с нового сезона в Лиге ВТБ последняя команда будет вылетать. И белорусский полпред вполне себе кандидат. А это уже существенный удар по имиджу плюс потеря возможности приглашать баскетболистов под большие задачи. Нужно, правда, заметить, что бюджеты российских клубов в разы выше, и тягаться с ними крайне сложно. К примеру, у самого бедного представителя России в Лиге ВТБ - "Красных Крыльев" - бюджет больше 7 миллионов долларов.
 

23. ВК "Строитель"

 
Бюджет: 1,4 миллиона долларов
 
Основной источник денег: МАПИД, Минскстрой
 
Руководство: Александр Мишин (генеральный директор)
 
Турниры: открытый чемпионат России (13-е место из 16), плей-офф чемпионата Беларуси (чемпион)
 
Средняя посещаемость: в чемпионате Беларуси - 150 зрителей, в открытом чемпионате России - 1200.
 
Социальная активность: практически нет
 
Комментарий: еще один клуб, который в поисках хорошего календаря бросил взгляд на Россию. На данный момент такая интеграция видится для Беларуси едва ли не единственным выходом из положения. С одной стороны, спортсмены имеют возможность играть с сильными командами и совершенствоваться (в "Строителе" в прошлом году был всего один легионер), с другой - болельщик получает неплохого качества зрелище. Конечно, это заставляет раскошелиться, но 1,4 миллиона долларов - умеренная плата за возможность развивать клуб не в партизанских условиях Беларуси, а хотя бы с минимальной оглядкой на успешные проекты. Обеспечивали бюджет всей столицей: здесь и МАПИД, и "Минскстрой", и еще несколько строительных организаций.
 
Другое дело, в нынешнем сезоне представлять Беларусь в ОЧР будет "Шахтер". Это значит, что опыт "Строителя", который наверняка набил в этом турнире шишек, уже никого не интересует. Впрочем, до прозрачности этому решению очень далеко. Достоверно известно, что жлобинский "Металлург" в случае получения пропуска в ОЧР собирался обеспечить в наступающем сезоне бюджет на уровне трех миллионов евро. Однако выбор пал на "Шахтер", за которым стоит ОАО "Трест "Шахтоспецстрой".
 

22. ХК "Брест"

 
Бюджет: 1,6 миллиона долларов
 
Основной источник денег: облисполком, РУП "Бреставтодор", РУП "Барановичский комбинат железобетонных конструкций"
 
Руководство: Вадим Драчев (генеральный директор)
 
Турниры: чемпионат Беларуси (11-е, последнее, место)
 
Средняя посещаемость: 558 зрителей
 
Социальная активность: неофициальная группа "Вконтакте" (700)
 
Комментарий Goals.by: один из немногих клубов в Беларуси, у которого есть собственная школа, арена и клуб высшего дивизиона. Вертикаль вроде бы как есть, но результат она дает пока относительный. Почему пока? Оставим какую-то толику процентов на то, что, может быть, в школе зреет уйма местных талантов.
 
При этом, надо отдать должное, порядка 20 процентов бюджета клуб закрывает за счет собственных средств. Наглядный пример того, как арена помогает зарабатывать. Правда, здесь есть другой нюанс. Содержание ледовика - удовольствие отнюдь не дешевое. А использовать его для концертов и других развлекательных мероприятий, которые бы приносили доход, возможности нет - в таких бетонных коробках акустика ниже всякой критики.
 

21. ФК "Нафтан"

 
Бюджет: 1,7 миллиона долларов
 
Основной источник денег: ОАО "Нафтан"
 
Руководство: Леонид Подлипский (председатель)
 
Турниры: чемпионат Беларуси (7-е место из 12)
 
Средняя посещаемость: 1685 зрителей
 
Социальная активность: неофициальная группа "Вконтакте" (950 человек)
 
Комментарий: удивительный клуб высшей лиги, который лишь в текущем сезоне сумел внести изменения в устав и начать торговать хотя бы клубной атрибутикой. Проблемы с финансами у "Нафтана" начались еще в 2011 году, когда запланированный бюджет в рублях практически не был пересмотрен в сторону увеличения после обвала белорусской валюты. Впрочем, это неудивительно. Долгое время очень приличный по белорусским меркам бюджет откровенно проедался. А когда год за годом деньги уходят, как в бездонную бочку, вопрос о том, зачем это все, встанет рано или поздно.
 
Главная проблема "Нафтана" - стадион "Атлант" - так и остается нерешенной по сей день. Что получается мастерски, так это перекладывание ответственности. Клуб перекладывает на город, город - на завод, завод - на клуб. Замкнутый круг как основа жизнедеятельности белорусских клубов.
 
Очевидно, что топ-менеджмент в лице Леонида Подлипского и его правой руки Анатолия Цыбина не способен развивать клуб должным образом. Впрочем, нужно отметить, что Леонид Данилович практически всегда готов к диалогу, в том числе и относительно финансов. Это похвально.
 
Клуб может похвастать парой Кубков Беларуси, однако и эти достижения нельзя назвать системой. Во всяком случае, ни разу из уст руководителей новополоцкого клуба не звучало ясных и четких задач. Оно и понятно: задачи подразумевают ответственность, а кому она нужна?
 

20. ХК "Шинник-Динамо"

 
Бюджет: 1,8 миллиона долларов
 
Основной источник дохода: горисполком, ОАО "Белшина", ХК "Динамо-Минск"
 
Руководство: Артемий Старинский (директор филиала)
 
Турнир: МХЛ-А (18-е место из 32)
 
Средняя посещаемость: 3073 зрителя
 
Социальная активность: группа "Вконтакте" (750)
 
Комментарий: ответвление хоккейного "Динамо" на 50% финансируется из бюджета главной команды. Помогают, чем могут, местные власти и завод "Белшина". Около 15 процентов клуб зарабатывает самостоятельно. Для фарма, наверное, это не первостепенная задача. Но с учетом все более активного проникновения белорусских клубов в российские турниры необходимо четко определить для них цели и задачи, а также разработать бизнес-модель, которая помогла бы минимизировать убытки.
 

19. ФК "Минск"

 
Бюджет: 1,9 миллиона долларов
 
Основной источник дохода: Мингорисполком и все, что с этим связано
 
Руководство: Александр Керножицкий (председатель правления), Игорь Шлойдо (генеральный директор)
 
Турниры: чемпионат Беларуси (9-е место из 12), Лига Европы (вылет во 2-м квалификационном раунде)
 
Средняя посещаемость: 1059 зрителей
 
Социальная активность: неофициальная группа "Вконтакте"
 
Комментарий: название юрлица говорит само за себя: "Государственное учреждение физической культуры и спорта футбольный клуб "Минск". Мы и так знаем, что почти все белорусские клубы финасируются из бюджета, но тут случай особый. Помимо того, что Мингорисполком помогает закрывать значительную часть бюджета, статус ГУ обозначает еще и то, что, к примеру, аренда стадиона "Динамо", которая минским одноклубникам обходилась в 200 миллионов рублей, не стоит для клуба ничего (стадион "Динамо" ведь тоже находится на балансе города). То же самое с пресловутой школой и полями возле Дома футбола. То есть эти цифры - это фактически лишь сумма на нужды первой команды, которая включает зарплатный фонд, транспортные расходы и прочее. В общем, если учесть все это, "Минск" был бы явно ближе к первой десятке.
 
Жаль, что в маркетинговом плане клуб с такими возможностями не предпринимает ничего и довольствуется последним местом в лиге по средней посещаемости.
 
До сезона-2012 "Минск", имея одну из самых крупных футбольных школ в стране, практически не имел собственных воспитанников в составе. Что само по себе является нонсенсом.
 

18. ФК "Белшина"

 
Бюджет: 2,1 миллиона долларов
 
Основные источники дохода: ОАО "Белшина", горисполком
 
Руководство: Геннадий Варакса (генеральный директор)
 
Турниры: чемпионат Беларуси (5-е место из 12)
 
Средняя посещаемость: 1388 зрителей
 
Социальная активность: группа "Вконтакте" (2050), Твиттер (80), неофициальная группа "Вконтакте" (1600)
 
Комментарий: помимо стабильного спонсора, клуб имеет собственную гостиницу и ресторан, которые приносят определенный доход, позволяющий клубу закрывать порядка 15-20 процентов бюджета.
 
"Белшина" - еще один представитель могилевского пути развития, когда клуб зарабатывает не на футболе, а за счет других проектов. Впрочем, нельзя сказать, что этот способ позволяет чувствовать себя в безопасности. Приблизиться к самоокупаемости все равно не получается. А основную нагрузку по наполнению бюджета несет ОАО "Белшина". Благо завод исправно работает и даже позволяет себе помогать клубу за счет собственной прибыли. Такое могут позволить себе только заводы-гиганты. Тем непонятнее, почему "Белшина" не стремится пробиться в еврокубки и помочь продвинуть бренд главного бобруйского предприятия в Европе.
 

17. "Химик-СКА"

 
Бюджет: 2,1 миллиона долларов
 
Основные источники дохода: ОАО "Нафтан", горисполком
 
Руководство: Михаил Денисов (генеральный директор)
 
Турниры: чемпионат Беларуси (9-е место из 11)
 
Средняя посещаемость: 701 зритель
 
Социальная активность: неофициальная группа "Вконтакте" (140)
 
Комментарий: как и у "Бреста", у "Химика-СКА" есть арена, школа и клуб. С одной стороны, удается покрывать за счет собственных средств порядка 20 процентов бюджета. В частности, на сайте висит объявление со списком услуг, которые клуб предоставляет: баня, бильярд, тренажерный зал, автостоянка. С другой стороны, на клубе виснут многие статьи расходов, которые в иных клубах висят на горисполкомах. Список спонсоров на сайте есть, однако толку от них, судя по всему, немного. В итоге "Химик-СКА" влачит жалкое существование, игроки пишут письма и на всю страну рассказывают всякие гадости. Сейчас в клубе сменился директор. Им стал отец капитана сборной Беларуси Владимира Денисова. Возможно, ему удастся изменить ситуацию.
 

16. ФК "Торпедо-БелАЗ"

 
Бюджет: 2,3 миллиона долларов
 
Основные источники дохода: ОАО "БелАЗ"
 
Руководство: Петр Пархомчик (председатель правления), Александр Пугач (генеральный директор)
 
Турниры: чемпионат Беларуси (6-е место из 12)
 
Средняя посещаемость: 1838 зрителей
 
Социальная активность: неофициальная группа "Вконтакте" (660), Твиттер (50)
 
Комментарий: еще один пример того, что руководитель крупного предприятия готов поддерживать команду. Отремонтирован стадион, выделены деньги на футболистов. Все это пока не дает результата, потому что в клубе нет топ-менеджеров высокого уровня и согласованного плана развития. В сезоне-2011 команда вроде бы шла по восходящей. Однако сейчас мы видим, что радость была не очень долгой. Путь Гуренко кому-то не понравился.
 

15. ФК "Динамо" Брест

 
Бюджет: 2,3 миллиона долларов
 
Основные источники дохода: РУП "Брестэнерго", РУПП "Гранит"
 
Руководство: Владимир Базанов (председатель правления), Николай Хорошун (генеральный директор)
 
Турниры: чемпионат Беларуси (10-е место из 12)
 
Средняя посещаемость: 3010 зрителей
 
Социальная активность: "Вконтакте" (3790)
 
Комментарий: планировался бюджет на уровне 14 миллиардов белорусских рублей на начало года. В итоге к концу года до плана не добрались даже с учетом обвала рубля. Впрочем, проблема в Бресте не только в недофинансировании. Председателем клуба является военный комиссар Брестской области Владимир Базанов. Помочь решить вопрос с армией он в состоянии, а вот понятие о развитии клуба у него весьма специфическое. В частности, ситуация с бразильцем Лазари указывает не только на то, что у игрока не все дома.
 
Кроме того, клуб никак не смог решить вопрос бренда с БФСО "Динамо" и в итоге вынужден был переименоваться. Признана ошибочной прошлогодняя ставка на доморощенного специалиста. В общем, никак не удается понять, какие же цели и задачи стоят перед клубом.
 
Впрочем, "Бресту" с руководителями всегда везло. Незабвенный Александр Шишко и его прения с БАТЭ по поводу суммы трансфера Дмитрия Мозолевского до сих пор остаются притчей во языцех.
 

14. ФК "Неман"

 
Бюджет: 2,3 миллиона долларов
 
Основные источники дохода: облисполком, РУП "Гроднооблгаз", Скидельский сахарный комбинат
 
Руководство: Виктор Морозов (председатель правления), Леонид Дмитраница (председатель)
 
Турниры: чемпионат Беларуси (8-е место из 12)
 
Средняя посещаемость: 2449 зрителей
 
Социальная активность: "Вконтакте" (4670)
 
Комментарий: губернатор Гродненской области Семен Шапиро активно помогает спорту. При отсутствии больших результатов у футбольного клуба стабильное финансирование. Однако неповоротливость "Немана" в середине прошлого года заставила расстаться практически со всеми легионерами.
 
Все дело в том, что футбольный "Неман", как и хоккейный, практически на 100 процентов зависит от того, сколько ему дадут. Мыслями о том, как заработать, клуб не обременен. Более того, сумел растерять приличную аудиторию, которая ходила на футбол в былые годы.
 
Приход в клуб Леонида Дмитраницы коренным образом ситуацию не изменил. Порядка в "Немане" добавилось, а вот креатива и целеполагания, кажется, не сильно. Впрочем, этим страдала и федерация футбола, в которой Дмитраница был долгое время вторым человеком.
 

13. ХК "Витебск"

 
Бюджет: 2,6 миллиона долларов
 
Основные источники дохода: горисполком, ГПО "Белтопгаз", ОАО "Беларусбанк"
 
Руководство: Андрей Магильницкий (генеральный директор)
 
Турниры: чемпионат Беларуси (10-е место из 11)
 
Средняя посещаемость: 780 зрителей
 
Социальная активность: неофициальная группа "Вконтакте (370)
 
Комментарий: самая успешная команда чемпионата Беларуси, если считать процент заработанных средств. Он находится на отметке 50 процентов. Источники все те же - арена и все, что с ней связано.
 
Вообще любопытно получилось: три из четырех клубов, у которых есть собственная арена и школа, расположились в самом подвале турнирной таблицы. Четвертый клуб на этом фоне немного выделяется - это "Юность". Тем не менее, очевидно, что такой путь не дает результатов. Клубы кое-что зарабатывают себе на жизнь, но хоккей остается на периферии внимания. Из "Витебска" мы также постоянно слышим жалобы то на нехватку клюшек, то на невыплаты зарплат.
 
А вообще отношение к спорту в этом областном центре оставляет желать много лучшего. Футбольная команда не попала даже в топ-25, и ее тоже раздирают скандалы.

12. ГК "Динамо" Минск

 
Бюджет: 3,0 миллиона долларов
 
Основные источники дохода: БФСО "Динамо", ОДО "Виталюр", ООО "Юнос Ойл", "Аквабел", "Белагропромбанк"
 
Руководство: Михаил Маевский (генеральный директор)
 
Турниры: чемпионат Беларуси (чемпион), Лига чемпионов, Кубок ЕГФ
 
Средняя посещаемость: 300 - в чемпионате Беларуси, 2000 - в еврокубках
 
Социальная активность: "Вконтакте" (110)
 
Комментарий: как и хоккейное "Динамо", клуб крайне неохотно озвучивает какие-либо цифры. Однако в прессу просочилась информация о том, что у двух гандбольных монстров бюджеты около трех миллионов долларов. Длительная неопределенность повлияла на "Динамо", и его бюджет оказался ниже того, что есть у БГК. Однако сейчас трудности позади. Есть все основания считать, что в новом сезоне "Динамо" шагнет на пару позиций выше в данном рейтинге.
 
Нужно отметить, что "Динамо" старается работать с болельщиками. Однако добиться того успеха, который есть у хоккейных одноклубников пока не получается. Это еще раз говорит о факторе "Минск-Арены" и важности высокого статуса соревнований. А пока рычагов для заработка у такого мощного проекта почти что и нет.
 

11. ФК "Гомель"

 
Бюджет: 3,1 миллиона долларов
 
Основные источники дохода: РУП "Белорусьнефть", горисполком, "Гомельоблгаз", "Гомельэнерго"
 
Руководство: Иван Бородинчик (председатель наблюдательного совета), Евгений Поболовец (директор)
 
Турниры: чемпионат Беларуси (3-е место), Кубок Беларуси (полуфинал), Лига Европы (3-й квалификационный раунд)
 
Средняя посещаемость: 5210 зрителей
 
Социальная активность: "Вконтакте" (3785), Твиттер (370)
 
Комментарий: с приходом Евгения Поболовца и Олега Кубарева у "Гомеля" появились цели и задачи. За три года клуб хотел выйти в высшую лигу, закрепиться там и завоевать медали. Выходит, получилось даже с опережением графика - третье место уже на второй год. Кроме того, недавно Поболовец озвучил похвальную цель - выйти в групповой раунд Лиги Европы. При соответствующей постановке дела белорусский клуб давно мог там быть, однако почему-то ни один клуб туда даже не стремится.
 
"Гомель" является самым посещаемым клубом высшей лиги, что уже само по себе лестно. Правда, это не помогает сильно много зарабатывать. По сведениям Goals.by, клуб в прошлом сезоне заработал что-то около 15% бюджета. Это говорит о том, что в Беларуси нужно коренным образом пересматривать устройство всего футбольного хозяйства. На сегодняшний день зарабатывать можно или на трансферах, или на еврокубках (в случае попадания в групповой раунд).
 
При этом вопреки постоянным сетованиям Олега Кубарева на финансовое состояние, смеем заверить, что "Гомель" имел в 2011-м вполне конкурентоспособный бюджет, уступив по этому показателю только "Динамо", "Шахтеру" и БАТЭ. Причем запланированная изначально сумма была увеличена в связи с обвалом рубля и выходом клуба в еврокубки. Правда, небольшая задолженность по премиальным заставила в межсезонье расстаться сразу с несколькими лидерами: ушли Стасевич, Лисовой, Концевой. Но грамотная трансферная политика помогла не заметить этих потерь, и "Гомель" вновь среди претендентов на медали.
 
Отметим публичность директора Евгения Поболовца. Ясно, что это менеджер новой формации, способный сдвинуть дело с мертвой точки.
 

10. БГК им. Мешкова

 
Бюджет: 3,3 миллиона долларов
 
Основные источники дохода: ОАО "Брестгазоаппарат" (GEFEST), ОАО "Белгазпромбанк"
 
Руководство: братья Мешковы, Анатолий Петрукович (заместитель управляющего)
 
Турниры: чемпионат Беларуси (2-е место), Кубок вызова (четвертьфинал)
 
Средняя посещаемость: в чемпионате Беларуси - 500, в еврокубках - 3500
 
Социальная активность: "Вконтакте" (280)
 
Комментарий: один из немногих частных клубов в стране. Братья Мешковы, не скупясь, вкладывают средства в свое детище. Однако побороть "Динамо" у брестчан никак не получается. Когда при сопоставимых возможностях, раз за разом не удается навязать борьбу лидеру, закрадывается вопрос о состоятельности менеджмента БГК. Там и вправду не совсем понятные пертурбации происходят: литовцы меняют друг друга…
 
Интрига предстоящего сезона не только в том, сможет ли БГК претендовать на золото. Не так давно Александр Мешков стал председателем наблюдательного совета "Белтрансгаза", который выкупил "Газпром". Российская компания известна своей любовью к футболу (спонсорство "Зенита", "Шальке", "Црвены Звезды", а также рекламный контракт с Лигой чемпионов). Впрочем, Мешков поспешил заверить, что "Газпром" не будет спешить вкладывать деньги в белорусские футбольные или хоккейные клубы. Возможно, это будет гандбол? Вдруг интерес к Ивано Баличу - не такая уж и утка?
 

9. ХК "Шахтер"

 
Бюджет: 3,5 миллиона долларов
 
Основные источники дохода: ОАО "Беларуськалий", ОАО "Купалинка"
 
Руководство: Леонид Фатиков (директор)
 
Турниры: чемпионат Беларуси (5-е место, вылет в полуфинале плей-офф)
 
Средняя посещаемость: 1251 зритель
 
Социальная активность: неофициальная группа "Вконтакте" (260)
 
Комментарий: это "рекордсмен" среди всех футбольных и хоккейных клубов по количеству заработанных денег - всего 152 миллиона. Статья дохода - трансферные сделки. Судя по всему, это деньги, вырученные за продажу Павловича в "Динамо". Все остальные статьи доходов (билеты, хоздеятельность, реклама, прочее) у "Шахтера" девственно чисты. Мы помним, как Леонид Фатиков долго обсуждал с "Динамо" цену Павловича. Однако дело тут далеко не в нем, как вы понимаете. Модель существования клуба в принципе не подразумевает маркетинговой деятельности. Зато в Солигорске есть мощное предприятие с валютной выручкой. Как долго продлится такое положение вещей?
 

8. ФК "Шахтер"

 
Бюджет: 4,5 миллиона долларов
 
Основные источники дохода: ОАО "Беларуськалий"
 
Руководство: Владимир Кучеров (председатель правления), Юрий Вергейчик (генеральный директор)
 
Турниры: чемпионат Беларуси (2-е место), Кубок Беларуси (чертвертьфинал), Лига Европы (2-й квалификационный раунд)
 
Средняя посещаемость: 1636 зрителей
 
Социальная активность: "Вконтакте" (2330), Твиттер (110)
 
Комментарий: еще один солигорский клуб довольно давно не знает никаких финансовых трудностей. Результат у клуба стабилен - место в троечке, вылет в первом раунде еврокубка. А вот средняя посещаемость находится на постыдном для серебряного призера уровне. Соответственно, клуб зарабатывает очень и очень мало. И не совсем понятно, как можно поправить ситуацию в ближайшее время, если "Шахтер" никак не сподобится на адекватную финансированию постановку целей. Любопытно, что главного спонсора - "Беларуськалий" - это, судя по всему, устраивает. Во всяком случае Юрий Вергейчик в клубе уже очень давно.
 

7. ФК "Динамо" Минск

 
Бюджет: 5,8 миллионов долларов
 
Основные источники дохода: холдинг "Трайпл"
 
Руководство: Юрий Чиж (председатель правления), Валерий Стрельцов (генеральный директор)
 
Турниры: чемпионат Беларуси (4-е место), Кубок Беларуси (1/8 финала)
 
Средняя посещаемость: 2444 человека
 
Социальная активность: "Вконтакте" (4500), Твиттер (475), Facebook (375), неофициальная группа "Вконтакте" (6130)
 
Комментарий: деградация менеджмента "Динамо" в 2011-м, казалось, достигла апогея. Команда второй сезон кряду осталась без еврокубков. Снова сменила тренера по ходу сезона. Со скандалом рассталась с Сергеем Овчинниковым. Но еще один шанс Валерию Стрельцову был дан. И ставка, как сейчас стало ясно, не сыграла.
 
Юрий Чиж не жалеет на команду денег. Но его щедрость как-то избирательна. Бывает, что никчемный легионер получает много больше, чем динамовец плоть от плоти Сергей Кисляк. В "Динамо" случаются хорошие вещи, но главное, что мешает - отсутствие ясного вектора развития. Другая очевидная проблема - недостаточность полномочий у генерального директора.
 
Со стороны кажется, что не дорабатывает и менеджмент клуба. Во всяком случае, такой команде, как "Динамо", не собирать аншлаг на трехтысячном стадионе даже на матчи с БАТЭ - это позор. Мы видим в городе билборды "Юности", хоккейного "Динамо", а детище Юрия Чижа никак себя не позиционирует.
 

6. ХК "Гомель"

 
Бюджет: 5,7 миллиона долларов
 
Основные источники дохода: ОАО "Гомельтранснефть Дружба"
 
Руководство: Сергей Сосновский (председатель совета клуба), Виталий Усович (директор)
 
Турниры: открытый чемпионат Беларуси (3-е место, вылет в полуфинале плей-офф)
 
Средняя посещаемость: 2028 человек
 
Социальная активность: неофициальная группа "Вконтакте" (2010)
 
Комментарий: областной центр не жалеет денег на хоккей и даже был готов в какой-то момент заявиться в КХЛ. Однако сам клуб практически ничего не зарабатывает (около 1,5% от бюджета за счет хозяйственной деятельности). И эта проблема характерна для всех представителей ОЧБ. Турнир теряет привлекательность и вряд ли способен стать в ближайшее время инструментом для зарабатывания денег. Ситуация на самом деле парадоксальна. Те, кто зарабатывают хоть что-то ("Химик-СКА", "Витебск", "Брест") давным-давно находятся на задворках. Лидеры же сплошь на иждевении. И, кажется, особо не пытаются изменить ситуацию.
 

5. ХК "Неман"

 
Бюджет: 6,6 миллиона долларов
 
Основные источники дохода: Гродненская табачная фабрика, ОАО "Гродно Азот", ОАО "Гродно Химволокно"
 
Руководство: Василий Рудько (директор)
 
Турниры: открытый чемпионат Беларуси (2-е место, финал плей-офф)
 
Средняя посещаемость: 2510 человек
 
Социальная активность: неофициальная группа "Вконтакте" (2400)
 
Комментарий: любовь губернатора Гродненской области к спорту поспособствовала тому, чтобы хоккейный клуб вошел в пятерку самых богатых клубов страны. Однако у "Немана" один из самых низких показателей в лиге по проценту заработанных средств - около 1 %. Видимо, Семену Шапиро такое положение дел надоело. Дабы его хоть как-то исправить хоккейному клубу в мае 2012 года была выдана лицензия на оптовую торговлю сигаретами Гродненской табачной фабрики. Поговаривают, теперь розницу с помощью административного ресурса принуждают покупать продукцию именно у хоккейного дилера. Ну и правильно, Шапиро ведь не вечен. Правда, еще вопрос, как "Неман" распорядится своей возможностью. Да и опыт других клубов показывает, что такое распыление не идет на пользу результату.
 

4. ХК "Металлург"

 
Бюджет: 7,5 миллиона долларов
 
Основные источники дохода: Белорусский металлургический завод
 
Руководство: Анатолий Савенок (председатель наблюдательного совета), Иван Колос (директор)
 
Турниры: открытый чемпионат Беларуси (1-е место, победитель плей-офф)
 
Средняя посещаемость: 1821 зритель
 
Социальная активность: неофициальная группа "Вконтакте" (540)
 
Комментарий: это еще один пример того, как важно для белорусского клуба иметь мощное предприятие в своем городе. Желательно с валютной, как в случае с "Металлургом", выручкой. Проблема заработка остается актуальной. Тренеры (что Гусов из "Шахтера", что Спиридонов из "Металлурга") в один голос твердят о том, что национальный чемпионат нужно развивать. Однако финансовые показателя говорят о том, что коренным образом нужно ломать всю систему. Примеры БАТЭ и минского "Динамо" показывают, что собрать аудиторию и заработать можно только если ты участвуешь в большом турнире, который интересен более, чем двум тысячам человек. Но про финансы тренеры не думают, что объяснимо. Думать об этом нужно людям в ФХРБ.
 

3. ФК БАТЭ

 
Бюджет: 8,4 миллиона долларов
 
Основные источники дохода: собственные средства, ОАО "БАТЭ", облисполком
 
Руководство: Анатолий Капский (председатель правления), Михаил Деменцевич (генеральный директор)
 
Турниры: чемпионат Беларуси (чемпион), Лига чемпионов (групповой раунд, 4-е место)
 
Средняя посещаемость: 4115 зрителей
 
Социальная активность: "Вконтакте" (3345), Твиттер (2020), неофициальная группа "Вконтакте" (13 810)
 
Комментарий: это единственный клуб в стране, который может отказаться от бюджетного финансирования хоть завтра. Понятно, что бизнес-модель довольно хрупкая, ей далеко до европейских образцов (выручка от ТВ-прав и от продажи билетов минимальна). Достаточно БАТЭ не выйти в групповой этап Лиги чемпионов и большей половины доходов клуб лишится. Однако грамотный подход к распределению финансов допускает такой поворот событий. В сезоне-2011 клуб при бюджете в 8,4 миллиона долларов заработал больше 20 (13,5 - призовые за участие в Лиге чемпионов, 1 - билеты, 6 - трансферы Нехайчика и Шитова). Это позволило футболистам даже не почувствовать того, что в Беларуси были трудности с валютой.
 
Плюс клуб строит стадион, который должен вывести уровень развития клуба на новый уровень. Это абсолютно логичный шаг, так как старый стадион редко когда заполняется меньше, чем на 90 процентов. Также отметим, что БАТЭ продает порядка двух тысяч абонементов, что для Беларуси является фантастическим показателем. 
 
Отметим открытость БАТЭ. Глава клуба Анатолий Капский не стеснятся называть цифры. Известны зарплаты Виктора Гончаренко и Виталия Родионова. Доподлинно известно, что бюджетных денег в БАТЭ всего 4 миллиарда. Это меньше, чем практически в любом клубе высшей лиги. В Борисове тратят то, что заработали. Поэтому сильно улыбают рассуждения в стиле: нам бы такой бюджет - мы бы тоже смогли шесть раз подряд чемпионами стать. Бюджет БАТЭ - это следствие удачных выступлений, а не причина. Это единственный клуб, у которого есть четкая стратегия в трансферной политике. Который понимает, что ему может дать первое место в чемпионате Беларуси. Который по крупицам собрал еврорейтинг, позволяющий теперь иметь привилегии при жеребьевке.
 

2. ХК "Юность"

 
Бюджет: 9,3 миллиона долларов
 
Основные источники дохода: горисполком и все, все, все (взгляните на забавную мозаику внизу главной страницы официального сайта)
 
Руководство: Сергей Солонец (генеральный директор)
 
Турниры: открытый чемпионат Беларуси (4-е место, вылет в четвертьфинале плей-офф), Континентальный кубок (2-е место)
 
Средняя посещаемость: 442 зрителя
 
Социальная активность: неофициальная группа "Вконтакте" (200)
 
Комментарий: отметим, что это совокупный бюджет двух команд - "Юности" в ОЧБ и "Юности" в МХЛ (она тянет порядка 1,3-1,5 млн). Агрессивная манера Сергея Солонца и Михаила Захарова дает свои плоды. Кажется, не помогают "Юности" только те, кто умер.
 
Однако в ситуации с "Юностью" тревожит отсутствие сильного маркетингового отдела. Сергей Солонец точно хорош при переговорах с Мингорисполкомом, однако от бизнес-подходов клуб очень далек. У него самая низкая посещаемость среди всех футбольных и хоккейных участников данного рейтинга. Учитывая желание "Юности" выступать в КХЛ, хотелось бы понять, как клуб собирается заполнять "Чижовку-Арену". Даже раскрученная НХЛ крайне редко позволяет, чтобы две команды базировались в одном городе. КХЛ сейчас на это внимания не обращает, но это важно должно быть для ФХРБ. Да и сама "Юность", хочется надеяться, задумается, для кого же она на бортах расклеивает рекламу своих многочисленных спонсоров.
 

1. ХК "Динамо" Минск

 
Бюджет: 21,5 миллиона долларов
 
Основные источники дохода: ОАО "Беларуськалий"
 
Руководство: Юрий Бородич (председатель наблюдательного совета), Алексей Торбин (генеральный директор)
 
Турниры: КХЛ (13-е место, вылет в первом раунде плей-офф)
 
Средняя посещаемость: 14 193 зрителя
 
Социальная активность: "Вконтакте" (7635), Твиттер (1710), Facebook (2125), неофициальная группа "Вконтакте" (10 400)
 
Комментарий: самый секретный белорусский клуб за четыре года своего существования старается тему бюджета всячески обходить. Алексей Торбин говорил о том, что клуб находится на 17-18-м месте в лиге по его величине. Однако и это мало о чем говорит, ибо российские команды также не спешат открывать свои цифры. Нет сомнений, что "Динамо" - самый богатый белорусский клуб. Главным спонсором является "Беларуськалий", который также содержит футбольный и хоккейный "Шахтеры". Валютная выручка промышленного гиганта позволяет "Динамо" дышать спокойно.
 
Отметим, что "Динамо" - один из немногих белорусских клубов, который думает о том, как деньги заработать. До самоокупаемости еще далеко (Торбин заявил о 12%), но тут надо учитывать и тот факт, что КХЛ - это лига, которая пока не сильно заботится о заработках. Это, а также необходимость соперничать с российскими клубами с бездонными бюджетами, осложняет процесс выхода на самоокупаемость.
 
Также у "Динамо" самая большая в стране армия поклонников (3000 проданных абонементов тому подтверждение), которые в перспективе могут приносить в клуб существенную часть бюджета. Поставим это в заслугу маркетинговому отделу. Впрочем, не будем забывать также фактор "Минск-Арены" и высокий уровень соревнований. Без этого мы вряд ли бы могли наблюдать подобный феномен.
 
Из отрицательных моментов надо сказать о чрезвычайной закрытости руководства клуба. Оно крайне редко объясняет свои решения и неохотно делится информацией, что создает трудности для более четкого понимания ситуации в "Динамо" и оценки эффективности менеджмента.


Посетить занятия по яхтингу поможет Каталог TUT.BY.
-15%
-15%
-20%
-50%
-10%
-45%