Максим Березинский,

Председатель правления БАТЭ Анатолий Капский порассуждал о том, почему Беларуси не нужна футбольная премьер-лига, заявил о том, что его команда за минувший сезон не в долгу перед болельщиками, рассказал о взаимоотношениях с бывшим главным редактором "Прессбола" Владимиром Бережковым и о многом другом.

Фото: tribuna.com
Фото: tribuna.com

Хоккей, Бережков, ложа


- Накануне этого разговора вы ходили на матч хоккейного "Динамо" с "Витязем". Часто бываете в "Минск-Арене"?

– Когда есть возможность. В этом сезоне – второй раз. До этого был осенью.

- Атмосфера понравилась?

– Она была очень хорошая. На игре с "Витязем" у меня не было большого напряжения, был уверен, что мы выиграем. К тому же на "Динамо" я все же спокойнее себя чувствую, чем на матчах своей команды. В этой связи мне проще прочувствовать атмосферу на арене. На очень важных матчах БАТЭ я вижу только команду и игру. На остальное не обращаю внимания.

Вообще, много факторов формирует желание болельщика идти на игры. Но на первом месте здесь сервис и игра команды. Сервис в "Минск-Арене" был и остается примерно на одном уровне. Когда команда играла ни шатко ни валко, народу ходило меньше. А сейчас люди прут, билета не достать. На себе почувствовал, что такая проблема существует. Хотя у меня, наверное, есть возможность иметь абонемент на "Динамо", но это будет неправильно по отношению к другим людям. В силу своей занятости и того, что работаю не в Минске, не могу постоянно присутствовать на хоккее.

- У БАТЭ нет ложи в "Минск-Арене"?

– Нет. Но, поверьте, во многих ложах мы можем быть желанными гостями. Меня приглашают не только люди, которые работают в хоккейном "Динамо", не только руководители спортивной отрасли. У многих моих друзей, которые занимаются бизнесом, есть ложи. Они меня приглашают постоянно. Матч с "Витязем", кстати, смотрел из ложи.

- Вы часто критически высказывались о чрезмерной поддержке хоккея…

– Если будет найдена золотая середина между ценой и качеством, я за хоккей. А когда такие деньги вкладывались в хоккей и не было результата… Можно сколько угодно говорить, что у "Динамо" один из самых небольших бюджетов в КХЛ. Но мы и не должны ориентироваться на бюджеты самых богатых клубов. Давайте будем говорить честно: в России, что в футболе, что в хоккее, что в других видах спорта, есть огромные деньги, но это не значит, что есть качество. Вот в этом году у нас есть какое-то разумное соотношение. И "Динамо" стало народной командой.

- Вам нравится, как проходит трансформация Владимира Бережкова из журналиста в спортивного топ-менеджера?

– Скажу честно, я очень критично относился к этому кадровому решению. Очень критично. У меня с Бережковым были разные этапы взаимоотношений. Есть люди, которые держат фиги в кармане или ждут, когда человек оступится, если у них с кем-то не сложились отношения. У меня этого нет. Как нет антагонизма к белорусским командам, когда они играют в еврокубках. Там ведь играют наши, белорусские ребята. Поэтому рад, что у Бережкова получается. Не нахожусь внутри и не знаю, чьей там заслуги больше. Велика заслуга Поковича. Это разумный европейский тренер. Он умный и интеллигентный. Он по-русски говорит лучше, чем многие его предшественники, для которых русский был родным языком. Велика заслуга штаба. Велика заслуга лидера команды Калюжного. Но также велика и заслуга ребят, которых пригласили в этом году. Тут как раз очень хорошее соотношение цены и качества. Они не очень дорогие, но очень классные мастера. Это как раз работа Бережкова, и этого нельзя отрицать.

Сегодня минское "Динамо" – это подтверждение того, что, имея даже не самые большие деньги, их можно использовать эффективно. Дураку ведь если дать в руки много денег, он еще в большего дурака превратится.

Фото: Дмитрий Брушко, TUT.BY
Генменеджер хоккейного "Динамо" Владимир Бережков и руководитель БАТЭ Анатолий Капский теперь понимают друг друга лучше. Фото: Дмитрий Брушко, TUT.BY

- Вы общаетесь с Бережковым как менеджер с менеджером?

– Нет. У нас была серьезная ссора. Но мы публичные люди, и так или иначе нам приходилось пересекаться. Были взаимные претензии. Потихонечку мы разобрались в наших проблемах. Сегодня мне очень нравится, что он не руководит "Прессболом" :). И очень нравится, что он руководит "Динамо". Хотя осенью в части "Динамо" все было по-другому. На "Витязе", кстати, был по приглашению Бережкова. Наверное, это показатель.

- Вы подспудно сравнивали атмосферу в "Минск-Арене" и "Борисов-Арене"?

– У "Минск-Арены" есть своя история. Плюс когда команда хорошо играет, атмосфера становится еще лучше. Но и у нас, когда неплохо выступали в Лиге чемпионов, была отличная атмосфера на старичке "Динамо". И на матчах со "Слованом", "Дебреценом", "Атлетиком" тоже была отличная обстановка на стадионе. Это еще раз говорит: для атмосферы нужны качество игры, результат и преданность болельщиков.


Премьер-лига, Вергейчик, долги


- При этом вы, как показалось, в обиженном тоне говорили о том, что на чемпионский матч собралось всего лишь 4,5 тысячи болельщиков…

– Не в обиженном тоне, а, наоборот, это было сказано достаточно агрессивно. Мы ценим те 4,5 тысячи, которые пришли. Но, к сожалению, есть другие люди. У болельщиков очень высокие требования к команде. Мне бы хотелось, чтобы эти требования были обоюдными. Были разные комментарии на этот счет: мол, я неправ по отношению к болельщикам. Считаю, команда в этом году не в долгу. Когда мы крупно проигрывали, говорили, что мы позорим белорусский футбол. Подождите. Давайте вспомним, как десяток лет назад белорусские клубы все рядочком вылетали в первом же раунде. Это был не позор? Мы играем на высоком уровне и попадаем туда не по трамвайному билету.

- Болельщик есть такой, какой есть. Ну неинтересно ему смотреть на "Нафтан". И я его понимаю. БАТЭ много выигрывает, построил стадион, но все равно не может собрать аудиторию на внутренних матчах. Может быть, проблема в уровне чемпионата?

– В том, что происходит, в большой степени виноваты мы сами. За последние годы в футбол инвестировано достаточное количество средств. Другая история, как эти средства были потрачены. Поэтому не понимаю, когда сейчас много обсуждают количество клубов в лиге, деньги. Это, конечно, важно, но качество определяет профессионализм футболистов, тренеров и менеджмента. Может быть, нам стоит окунуться в какое-то дерьмо, чтобы пришло какое-то понимание ситуации?

Приведу такой пример. Переходом Филипенко в "Малагу" занимались, помимо его агента Евгения Гайдука, другие люди. В частности, эстонец Андрей Степанов, который играл в московском "Торпедо", "Гомеле". Наверное, не будет преувеличением сказать, что белорусский футбол исторически посильнее, чем в Эстонии и других прибалтийских странах. Но сегодня вижу, что их менеджмент уже опережает наш. Не только потому, что там нет границ с ЕС. Просто у них больше контактов с менеджерами европейских клубов, они получают больше знаний. Но мне очень приятно, что мой земляк борисовчанин Евгений Гайдук стал очень серьезным специалистом.

- Мой пример. Вы ведущий клуб. Вы хотите пригласить сильного легионера. Но он узнает, что ему нужно играть в Новополоцке, и не едет к вам.

– Мне очень сложно влиять на то, на что я не могу повлиять. Ну не может один БАТЭ поднять уровень чемпионата. В "Прессболе" недавно был материал на тему футбольных и нефутбольных людей. Там много наносного, но тем не менее большая доля правды там есть. Футбольные люди – это не те, кто когда-то играл в футбол. А те, кто является профессионалом в футболе. Вот и как я могу в этих условиях повлиять на уровень чемпионата?

- БАТЭ на правах многолетнего чемпиона может ставить вопросы. Вы же в последнее время самоустраняетесь от любых разговоров о реформах.

– Никуда мы не самоустраняемся. Эти вопросы мог ставить Гончаренко. Ермакович пока недостаточно публичный человек. Я же не пойду в исполком, потому что ушел оттуда по определенным причинам. И сегодня эти причины никуда не делись. У вас было интервью Юрия Чижа. И что, он не сказал то же самое, о чем говорил я? А один из штатных работников федерации, не говорю о руководителях, даже сегодня вспоминает мое мнение о том, что в нашем футболе работает много непрофессионалов, дилетантов. Но это же факт. Ну и чего мне туда идти? Чтобы опять мне тыкали: давай, мол, быстрее, за стол пора идти, чай стынет, бутерброды?..

У нас сейчас есть исполком. Там есть люди. Так вот, вообще не знаю, какое отношение некоторые из них имеют к футболу. Ну не знаю, не понимаю. Капский – нефутбольный человек. Но, дай Бог прожить, этот год станет 20-м во главе футбольного клуба. Были и большие успехи. Это что-то.

Исполком – это выборный орган, но нам надо, наконец, осмотреться вокруг. Будет конференция в этом году. Наверняка будет кандидат, который будет поддержан многими. Он должен каким-то образом влиять на тот исполком, который будет собран. Может быть, не нужно, чтобы там было 20 человек. Пусть это будет 10 человек, но профессионалы. Которые будут заинтересованы в работе и в развитии, а не тянуть одеяло на себя.

- Почему вы никак не высказываетесь по поводу создания премьер-лиги? Простой аргумент. При всей условности она даст клубам возможность самим решать, как жить, а не доверяться странному исполкому.

– Клубы сегодня, наверное, могут создать премьер-лигу, но она будет мертворожденной. По духу, по сути. Потому что, во-первых, премьер-лигу клубы должны создавать вместе с ассоциацией, необходимо желание нового исполкома. В такой конфигурации ассоциация отвечает за развитие футбола в стране, а лига – за развитие чемпионата. Во-вторых, кто будет руководителем этой премьер-лиги? У нас ведь не хватает менеджеров даже в клубах.

- Это частный вопрос. В России управляет один из руководителей клубов.

– Для этого клубы должны сесть, поговорить и найти взаимоприемлемое решение. Ты представляешь отношение "Динамо" и "Шахтера" в случае, если руководителем стану я?

- Хорошо, Вергейчик.

– Очень хорошо отношусь к Юрию Васильевичу, но я не считаю, что это тот человек, который должен возглавлять премьер-лигу. В моем понимании руководитель вне зависимости от клубной принадлежности должен четко следовать линии, выработанной коллегиально. В этой части я бы испытал меньше антагонизма к представителю "Динамо".

Сейчас как происходит? Есть динамовская линия, есть линия с уклоном в сторону БАТЭ, а есть Юрий Васильевич Вергейчик, который всегда голосует и говорит так, как ему удобно в данной конкретной ситуации. Взять ту же ситуацию с назначением Хацкевича. Я не знаю, может, Вергейчик сам хотел возглавить сборную. Вполне допускаю. Или почему Вергейчик так легко согласился с предложением "Динамо" по легионерам? Думаю, потому что ему очень нужен был Кузьменок.

- Снова частности. Даже если Вергейчик станет руководителем, он не сможет принимать решения единогласно. Есть голосование, никто не мешает создать систему противовесов. Плюс на этой должности возможна ротация.

– У нас нет менеджмента для руководства премьер-лигой.

- Это решаемый вопрос. В Минске проще найти пять толковых менеджеров на хорошую зарплату, чем в Новополоцке или Микашевичах.

– Наверное, придется везти менеджеров из-за границы. Но есть такой простой пример. БАТЭ выиграл чемпионат и заработал бонус в 150 тысяч. Мы до сих пор его не получили. По той причине, что некоторые клубы не внесли заявочный взнос. А мы говорим о какой-то премьер-лиге. Ее ведь не только надо учредить, но и финансировать.

- А сейчас вы не финансируете? Заявочный взнос составлял 60 тысяч долларов. Если 60 тысяч умножить на 12 команд, получается неплохой бюджет для премьер-лиги.

– Не знаю. Говорю, что сроки подошли, а мы призовые не получили.

- Но ведь у федерации есть и другие источники дохода.

– Наверное, это тоже проблема. Потому что приняты новые решения о налогообложении, и источники федерации временно были перекрыты. Мы тоже попали под это. Пошли проверки, разрабатывался механизм. Большую часть денег мы получили только 31 декабря.


Потолок зарплат, фора, Румас


- Вы сказали, что белорусский футбол плохо распорядился деньгами, которые государство выделяло. В частности, раздуты были зарплаты. Премьер-лига вполне могла бы ввести потолок зарплат.

– Не знаю, смогли бы мы решить этот вопрос.

- Но этот вопрос можно было бы хотя бы поставить.

– Понимаешь, ты начал разговор о премьер-лиге с человеком, который не знает, как это организовать. Для этого должны созреть руководители всех клубов. Я таких не знаю. С Чижом мы на эту тему не беседовали. Думаю, если бы этот разговор состоялся, мы бы пришли к какому-то решению, которое поддержало бы потом большинство. Ну да, мы с Чижом. Сегодня так сложилось, это факт.

Фото: tribuna.com
Анатолий Капский и Юрий Чиж. Фото: tribuna.com

- Сейчас руководители белорусских клубов практически не встречаются. Исполком не в счет, там только три клуба. Награждение после сезона – не тот формат. При Невыгласе такие встречи проводились регулярно…

– Ну да, проводились. Но есть и такая история. Помните, принималось решение о запрете стимулирования? Наш исполком тогда опередил всех, и записали, что стимулирование неприемлемо. У меня подход голландский: разрешено все, что не запрещено. Я был против этого решения исполкома. Предлагал, чтобы мы не бежали впереди всей Европы. Большого ума, чтобы это записать, не нужно, но нужно много чести и достоинства, чтобы это исполнять. У меня нет фактов, но и нет большой уверенности, что это решение исполнялось. Так вот, после принятия решения я предложил клубам собраться и провести какую-то корпоративную встречу, обсудить вопросы и посмотреть друг другу в глаза. Никто не поддержал. Тоже ведь показатель, правда?

- Короче, вы консерватор.

– Я не против премьер-лиги. Просто не вижу сегодня инструментов для того, чтобы ее создать.

- Популярное мнение: вы сейчас не генерируете никаких идей по реформе чемпионата, потому что боитесь остаться без Лиги чемпионов.

– Еще раз: я не против последнего решения по количеству легионеров. Просто не стоит ежегодно частить с изменениями. Ну и все должно проводиться открыто и своевременно. Когда клуб-чемпион узнает, что будут внесены изменения в регламент за сутки до исполкома, когда этот вопрос не прорабатывается и не обсуждается, когда многими уже начата трансферная работа без учета этих новшеств, я считаю, что это не совсем по-товарищески. Каждый решает свои проблемы, конечно. Но если БАТЭ обвинять в том, что мы не генерируем идеи, то кого-то можно обвинять в чрезмерной генерации.

Нам вспомнили перенос игры с "Динамо", связанный с хоккеем. В той ситуации мы даже не упирались. Но мне предложение об изменении времени матча поступило за три дня. В 12 ночи. Я вел себя достаточно консервативно, потому что знал, сколько будет негодующих. Хотя в итоге собралось много народа.

Потом поднялся вопрос с переносами двух последних игр с "Динамо". Говорили, что Капский уперся. Наверное, до начала еврокубковой кампании нам нужно было собираться и обсуждать это в другом формате. И чтобы обсуждение вели Чиж и Капский. У нас в этом плане ситуация более демократичная – часто менеджмент сам принимает решения. Если нет, ситуация обсуждается со мной, однако решения принимаются быстро. В "Динамо" часто менеджмент боится принимать решения, не согласовав. А согласования, на мой взгляд, проходят долго. Если бы не было других переносов, не было бы и этого переноса. Это были хотелки тренеров двух команд. Но если две команды попадают в осеннюю стадию, то они должны учитывать интересы свои и интересы сборной. Об этом надо садиться и договариваться, чтобы потом не было этих глупых разговоров.

- Мы опять ударяемся в частности.

– Ну что частности? Приведи конкретные примеры, что Капский ретроград и не хочет чего-то менять.

- Вы за расширение высшей лиги. Многие думают, для того, чтобы осенью разгрузить себе календарь.

– Да, я поддерживаю это решение. Даже несмотря на сегодняшний кризис. Сократили мы эту лигу и чего добились? Что от этого поимели? Сегодня где играют игроки молодежных сборных? "Динамо" и БАТЭ сегодня отдает в аренду игроков в первую лигу, а раньше отдавали в высшую.

- Раньше Капский высказывал мнение по любому поводу. Сейчас этого нет. Это опыт?

– Да никакой это не опыт. Меня опять кто-то будет склонять? Я был в исполкоме, предлагал что-то в глаза. Там надо мной тихо посмеивались. Тогда я мог хотя бы в глаза ответить. Так бывало. А когда тебя рядом нет и всякая нечисть начинает надо мной надсмехаться… Зачем мне это?

- То есть вы поняли, что белорусский футбол безнадежен и его не изменить?

– Чтобы что-то менять в белорусском футболе, в этом должны быть заинтересованы, возможно, в чем-то отбросив свои интересы, самые сильные лица в белорусском футболе, и выступать они должны единым фронтом.

- Чем готовы пожертвовать лично вы?

– Ну, не знаю, может, нам фору перед началом чемпионата давать? (Смеется.)

- Вы раньше вкладывали личные деньги в клуб. Юрий Чиж делает это до сих пор. Кому, как не вам, инициировать изменения?

– Зачем нам что-то делать вот так абстрактно? Давайте в каждом клубе найдут причины, почему там не все здорово. Будет много сильных клубов – будет сильная лига. У этих клубов будут сильные руководители, с которыми мы будем садиться за круглый стол и обсуждать, кто чем будет жертвовать во имя развития нашего чемпионата.

- Ну, так мы долго будем ждать.

– Значит, нам пока не дано. Это движение должно идти либо от менеджеров клуба, либо от менеджеров ассоциации. Лучшие годы Невыгласа во главе федерации – когда он стал освобожденным чиновником. Похвалю, как и Чиж, Румаса. Сергей Николаевич – умница, он демократичен. Но ему нужно с кем-то работать. У вас в главных оппонентах, и Юрий Александрович его обозначил тоже, Сергей Сафарьян. У меня не Сафарьян. Для меня основной оппонент – Ильич.

- Это та команда, с которой приходил Румас.

– Ильич был еще в команде Невыгласа.

- Да, но программу Румасу писал именно он.

– У меня есть внутренний порядок, свои нормы. Когда Невыглас еще работал, пара агентов вместе с Ильичом приходили ко мне на встречу и предлагали написать мою предвыборную программу.

- Человек хотел вернуться в федерацию. С вами не получилось. Вернулся с Румасом.

– Я не хочу работать в футболе любой ценой.

- Возвращаясь к команде Румаса. Должен ли руководитель делить ответственность за промахи подчиненных?

– В своем клубе разделяю ответственность за все ошибки менеджмента. И чаще всего беру вину на себя.

- То есть это ненормально, когда Кондратьева, пусть и за не слишком убедительную работу, никто публично не поблагодарил?

– Не следил за тем, были ли публичные благодарности. Наверное, в этой ситуации можно осуждать как одну, так и другую сторону. Георгия Петровича нужно было поддержать. Заслуги его перед белорусским футболом несомненны. Но поддержка – это не только красиво проводить. Это еще и совет, когда уйти можно красиво.

- Этого сделано не было?

– Сложно судить, не находился внутри. Но потом были огульные обвинения футболистов, их ответы в прессе. Для вас это сумасшедшая пища. Но мне было обидно и неприятно. И за исполком, который назначал тренера, и за Георгия Петровича.

Кисляк, Herbalife, идиоты


- Вернемся к БАТЭ. Вашу команду называют национальным проектом. Вы имеете возможность собирать лучших белорусов, вам всей страной построили стадион.

– Конечно, окончательное решение о строительстве принимал президент. Однако финансировали строительство стадиона не Минск, Гродно или Брест, а именно Минская область и Борисовский район за счет своих бюджетов. Кредит Банка развития уже, насколько я знаю, погашен. Опять-таки из бюджета района. А если мы говорим про Минскую область, то в каком городе региона нужно было построить такой стадион?

- В Минске нет стадиона.

– Ну… Мы уже высшую лигу сократили. Думали деньги распределить. Распределили? Уничтожили команды и отряхнули руки. Так и здесь. В Минске, конечно, нет стадиона. А если бы не руководство нашей области и района, то вообще играть было бы негде. Я же не отбирал у кого-то эти деньги. В том-то и дело: если ты работаешь в футболе, ты должен в меньшей степени думать о других видах спорта. Не будешь ты тащить в футбол, затащат другие. Считаю, с учетом того, сколько мы валюты привели в страну, это эффективный проект, и мы вполне заслуженно построили стадион в Борисове для людей. На долгие десятилетия.

Пока будут лидеры, всегда найдутся те, кто будет завидовать, вот и все. Думаю, если бы какая-то другая команда сыграла столько раз в групповых этапах, привезла бы таких соперников, собрала бы столько публики, то, наверное, можно было бы о чем-то говорить.

- Вам когда было проще: когда БАТЭ был вашей частной командой или сейчас, когда у вас есть определенный ресурс?

– Ничего особо и не поменялось. Болельщики других команд пишут, что мы забираем футболистов. Но мы их не забираем, а покупаем по законодательству, которое не мы определяли. Последнее, что дико взбесило, это разговоры вокруг перехода Черника. Могу привести много примеров, когда за игроков, воспитанных БАТЭ, не хотят платить и гроша. При том, что эти футболисты востребованы. Все считают, что в БАТЭ можно всех продавать очень дорого, а из БАТЭ брать очень дешево. Тот же "Слуцк" исходя из цены и качества нажил приличную копейку на трансфере Яковлева.

А если мы в свою очередь берем футболиста по свободному трансферу, это сразу всем не нравится. Ребята, разбирайтесь вы сами со своими футболистами и тем, почему они не подписывают с вами контракты. Черник, считаю, повел себя очень честно в прошлом году. Знаю мало футболистов, которые бы после ухода из команды вложили бы свои деньги в строительство футбольной площадки в родном городе. Да, он ушел, но если бы он остался в "Немане", то стал бы сегодня заложником ситуации, которая сложилась в Гродно.

Или вот еще история. На заре БАТЭ у нас была хорошая подпитка из РУОРа. Мы с ним начали работать задолго до "Динамо". Несколько раз от руководителей Минспорта звучали мнения о том, почему это Капский такой умный и качает ресурсы из РУОРа. Хотя тогда мы вкладывали в это достаточно большие средства. Нас никто не заставлял, но мы отошли в сторону. Был гордым и сказал: "Если мы делаем что-то плохое, значит, до свидания". Не думаю, что меня выбивали из РУОРа под кого-то, но завистники были всегда. При этом на момент нашего ухода училище было одето, обуто, рассчитано. Как раз на подходе было поколение Ковеля, Кисляка, Путило.

- Еще одно обвинение. Вы подписываете игроков из команд-конкурентов для того, чтобы их ослабить.

– Примеры?

- Риос, Поляков.

– Ну, Полякова мы подписали, и он у нас играет. Чего в этом было больше: ослабить "Шахтер" или усилить свою команду? Знаете что, за 600 тысяч долларов ослаблять другие команды – очень дорогое удовольствие.

- Риос бесплатный.

– У него закончился контракт. Нам не стеснялись рекомендовать Савицкого. А мы взяли Риоса, потому что посчитали, что он сильнее. Нам нужен был такой игрок: быстрый, универсальный. Очень важно, чтобы в команде были люди по-хорошему сумасшедшие. Болельщикам БАТЭ могло не нравиться, как Риос играл против нашей команды. И мне не нравилось. Мы приобрели его в том числе и для того, чтобы он так же бился за БАТЭ. А с Риосом всегда было очень сложно играть нашим футболистам. Он очень эмоциональный и очень сильный парень. Вот наша мотивация. Поэтому рассуждать про ослабление конкурентов могут только полные идиоты. Такие люди, наверное, могут отрубить себе руку только за то, что на пальце нет перстня с алмазами. На Риоса ведь еще и тратиться надо, платить ему зарплату. А чего мы тогда Юревича отпустили? Могли же его продлить, чтобы он не играл в "Шахтере".

Савицкого же нам предлагали еще в прошлом году. Но тогда мы решили вернуть Гордейчука. Посчитали, что он лучше. И чемпионат это подтвердил.

Фото: Надежда Бужан, Goals.by
Фото: Надежда Бужан, Goals.by

- Мы все пытаемся выстроить систему с равными возможностями для всех клубов. Но, возможно, нам стоит развивать чемпионат исходя из того, что у нас есть "Динамо" и БАТЭ?

– А кому нужно "Динамо" и БАТЭ, кроме непосредственно руководителей? У нас нет рыночных источников доходов, как в европейских клубах: телеправа, реклама. Все говорят: что будет с БАТЭ, если Капский уйдет? А что будет с "Динамо", если уйдет Чиж? 1:1.

Когда кто-то сегодня говорит, что многие наши клубы обеспечили 50, или сколько там, процентов бюджета – ну, это же, откровенно скажем, чушь. Очевидно, что это кому-то нужно – руководителям регионов, каким-то фанатам из числа руководителей крупных предприятий, руководителю АБФФ. Если бы не это – во многих этих клубах ничего бы не было. Нет у нас телерынка, нет компаний. У нас есть абсолютно рыночные контракты с "Белгосстрахом", "Велкомом", "БПС-Сбербанком", Herbalife, мы ими довольны. В прошлом году по линии господдержки у нас прошло порядка 11-12 миллиардов рублей. Если бы мы с вышеперечисленными компаниями сработали только в рекламные контакты, что было вполне возможно, сумма господлержки составила бы менее 5 миллиардов. И даже если бы не поступления от Лиги чемпионов, мы смогли бы выполнить норму по указу.

- Вы хотели продать название "Борисов-Арены", но пока не получилось. Это связано с рынком?

– Да. Спад начался не вчера. А продавать что-то на спаде – это не очень выгодно.
-50%
-50%
-30%
-30%
-55%
-50%
-20%
-18%