Виктория Ковальчук, / Фото: Владимир Евстафьев

В октябре гандбольная команда «Витязь», выступающая в чемпионате страны в группе «2», пошумела в спортивном мире. На некоммерческой платформе Talaka.by был запущен проект «100 народных спонсоров для гандбольного клуба «Витязь». Цель — собрать 700 рублей для заявки второго состава «Витязя» в чемпионат Минска. Как спортивный клуб может существовать в Беларуси без госдотаций и почему деньги зачастую убивают мотивацию — рассказал директор по развитию «Витязя» Александр Опейкин.

Фото: Владимир Евстафьев, TUT.BY

В 2012 году на базе студенческой гандбольной команды Белорусского государственного экономического университета было создано спортивное общественное объединение «Гандбольный клуб «Витязь». До этого cборная "нархоза" успела выиграть несколько любительских турниров, взять кубок Минска и Суперкубок города.

— Мы чувствовали, что перерастаем уровень студенческой лиги. В коллективных проектах изначально заложена идея развития. Самым мощным нашим ресурсом были талантливые игроки, которые соглашались играть без заработной платы. Каждый человек хочет, чтобы вложенные усилия чем-то компенсировались, например, деньгами или славой. Наш коллектив был построен на совершенно иных принципах, в первую очередь, на энтузиазме.

«Витязь» − это команда молодых парней, которые в свое время недоиграли в гандбол. Они не просто любители, а спортсмены, выступавшие на хорошем уровне за клубы чемпионата Беларуси.

— В нашей команде собрались не самоучки, а люди, прошедшие серьезную школу. Ведь гандбол — не такая простая игра, как футбол. В игре номер один полно историй о парнях, никогда не занимавшихся в спортивных секциях, которые гоняли во дворе мяч с утра до ночи и в один прекрасный день становились звездами. Гандбол требует гораздо большей технической координации, грамотного владения телом, физической подготовки, других скоростей.

Феномен «Витязя» в том, что клуб совершенно не финансируется государственными структурами. «Витязь» − общественное объединение, а практически все остальные команды внутреннего чемпионата живут за счет госдотаций.

— Конечно, клубы получают спонсорскую помощь. Но это не то спонсорство, которое привычно наблюдать в других странах. Качественная поддержка спонсоров должна выделяться из прибыли организации, которая по собственному желанию вкладывает в развитие какого-то проекта свои деньги. Это аксиома во всем мире. В Беларуси в основном практикуется немного извращенная форма спонсорской помощи: предприятия, имеющие налог на недвижимость, имеют право перечислять часть суммы от этого налога не в государственный бюджет, а в пользу спортивной организации. То есть это те же государственные деньги, а не частные инвестиции.

Фото: Владимир Евстафьев, TUT.BY

Фото: Владимир Евстафьев, TUT.BY

Фото: Владимир Евстафьев, TUT.BY

Фото: Владимир Евстафьев, TUT.BY

Фото: Владимир Евстафьев, TUT.BY

Фото: Владимир Евстафьев, TUT.BY

Александр Опейкин рассказывает, что в Беларуси спонсорство имеет уникальный формат: в отличие от многих стран, где инвесторы, вкладывая деньги, пиарят собственное имя, белорусские бизнесмены предпочитают оставаться неназванными. Многие боятся, что кто-то узнает об их доходах.

На дебютный сезон в чемпионате Беларуси руководство клуба нашло спонсорские средства. Но это были разовые инвесторы — из числа знакомых и друзей.

— Путь «Витязя» − это не изобретенный велосипед, - подчеркивает Опейкин. - Просто для Беларуси он нетипичный. Многое из того, что до сих пор популярно у нас в стране, уже позавчерашний день. В Европе распространено явление: группа людей создает некий проект, участники сами платят взносы и за счет этого живут. Достигая определенного уровня, они находят спонсора и развиваются дальше.

Я со старта искал спонсорскую помощь, вкладывал много собственных средств. Прошел времена, когда реально было очень туго. Знакомые бизнесмены, любящие гандбол, помогали с формой, решением финансовых трудностей. Но уже стало нормой периодически ходить с протянутой рукой.

Из-за экономического кризиса 2011−2012 годов некоторые гандбольные клубы Беларуси начали «лопаться», а «Витязь», вопреки всему, искал варианты для существования:

— В ряде клубов чемпионата игроки перестали получать зарплату и стали расходиться. За последние годы прекратили существование «Виктория-Регия», «Аркатрон», минское «Динамо» и ГК имени Левина. Мы искали варианты выживания в турнире. Я предложил игрокам «Витязя» стать «акционерами» и перейти на самофинансирование.

Поначалу Александр столкнулся с негодованием и непониманием: почему соперники получают деньги за выступления в чемпионате, а гандболистам «Витязя» надо не просто играть за бесплатно, а еще и содержать клуб на собственные средства:

— Мы прошли через долгие споры и дискуссии. Сначала три человека согласились сделать взносы, потом пять, десять. В конце концов сдались и остальные протестующие. Сегодня в команде 30 человек, никто не задает вопросов, зачем они должны платить деньги. Мы не хотели менять форму общественного объединения только для того, чтобы закрепиться за предприятием или райисполкомом и впасть в зависимость. Люди могут самоорганизовываться и без райисполкомов.

Директор по развитию уверен, что клуб только выиграл от такого решения. У игроков появилась двойная мотивация.

— Принцип «Чем меньше женщину мы любим, тем легче нравимся мы ей» работает и в спорте, - считает Опейкин. - Чем больше я давал клубу за просто так, тем больше встречал пофигизма. Игроки воспринимали все имеющееся как должное. У людей с советских времен устоялось в сознании, что государство или кто-то другой обязаны им предоставлять все безвозмездно. Но я решил выстроить команду, основанную на ценностях. Понимал, что на таких условиях в клубе может остаться всего пять человек. Но никто не ушел.

Фото: Владимир Евстафьев, TUT.BY

За время участия в чемпионате Беларуси «Витязь» занимал 15-е, 8-е и 6-е места. У команды выработался корпоративный сленг, локальная культура (или, как называют ее сами гандболисты, контркультура).

— Уже 5 лет мы все делаем вместе и чувствуем коллективную ответственность. Наш проект выходит за рамки общепринятого, - рассказывает директор по развитию "Витязя". - Меня до сих пор спрашивают, как мы живем на самофинансировании. Каждый месяц гандболисты сдают по 30 рублей на оплату зала, маршрутки, тренерской работы. И я еще раз подчеркну, что это не слабенькие игроки, а спортсмены, которые могли бы уехать в Прибалтику и зарабатывать гандболом. Мы привыкли смотреть Лигу чемпионов, обсуждать спортсменов, получающих миллионы долларов. Но это только верхушка айсберга. Даже в лучших гандбольных клубах нет таких космических зарплат, как в футболе.

Александр Опейкин называет «Витязь» социальным явлением, которое немного противоречит основе существующей системы.

— Долгое время СМИ делали вид, что нас вообще нет, - отмечает он. - Мы стали социальным феноменом, показав, что команда простых парней без денег с администрацией не старше 30 лет может обыгрывать клубы, в которых игроки тренируются по два раза в день. Мы же собираемся в зале 2−3 раза в неделю. Это не говорит о том, что мы крутые. Просто, наверное, с чемпионатом что-то не так. Та же история была у «Крумкачоў»: обыграв «Динамо» с Чижом и невероятными возможностями, «вороны» еще раз продемонстрировали уровень футбольного чемпионата Беларуси, в котором могут побеждать обыкновенные пацаны.

Нельзя сказать, что пути «Витязя» и «Крумкачоў» похожи, хотя невольно хочется провести параллель. Минский футбольный клуб — это зарплатный проект. Директор по развитию гандбольной команды отмечает, что эти два клуба роднит разве что аудитория:

— Наши болельщики — немного несистемные люди с прогрессивным мышлением. Они сторонятся официоза. Но это не значит, что это фаны с бело-красно-белыми флагами в руках. Скорее, наша аудитория — люди, которые преодолели определенные сложности и привыкли рассчитывать на себя, а не полагаться на кого-то.

В этом году «Витязь» прочувствовал на себе проблему «перепроизводства» игроков в детско-юношеских школах. В команду пришли молодые гандболисты — от 17 до 19 лет, полные желания играть. Коллектив расширился до 30 человек. Руководство клуба решило сформировать два состава: основной — для чемпионата страны, дублирующий — для первенства Минска. В прошлом сезоне «Витязь» пропустил сезон в чемпионате Беларуси по финансовым причинам, но успел поучаствовать в Балтийской лиге и выиграть первенство столицы. В этом году заявка параллельно на два турнира не входила в планы клуба, поэтому он обратился за помощью к «народным спонсорам».

— В прошлом сезоне мы не нашли 9000 белорусских рублей (90 миллионов — до деноминации) на уплату взноса за участие в группе «2» чемпионата страны. В своей группе мы всех обыгрываем. Но чтобы играть в группе «1», надо уплачивать пока неподъемные для нас взносы в размере 15 000 белорусских рублей. Хотя нам вполне по силам играть с лучшими.

Фото: Владимир Евстафьев, TUT.BY

Кстати, спортивная инициатива не в первый раз становится народным проектом. Весной многократный чемпион мира по муай-тай Виталий Гурков за несколько часов собрал деньги для участия в мировом первенстве. «Витязю» уже удалось собрать более 50% от необходимой суммы для заявки второй команды в чемпионат Минска.

— Постепенно мы наблюдаем сокращение роли людей, которые выполняют функцию государства и власти. За счет технологий, средств коммуникации, новых идей белорусы становятся более независимыми. Отличный пример — BlaBlaCar. Я уже год не пользуюсь автобусами. Теперь достаточно контакта «человек — человек», люди помогают людям. Завтра все сами будут оценивать, что им ближе и что бы они хотели поддерживать. Сегодня краудфандинговая экономика привлекает только продвинутых, а со временем ею будут охвачены массы.

Александр рассказывает, что «Витязь» держится на плаву уже 5 лет, но несмотря на все трудности, состав команды на 90 процентов остался неизменным.

— Я могу ночью пойти в ларек, разговориться с незнакомым человеком и спустя пару минут беседы сказать: «Зайди на Talaka.by, если хочешь помочь нашему клубу», - отмечает Опейкин. - Мозг 24 часа в сутки занят делами команды. У меня не бывает такого, что на часах 18.00, а значит, с работой на сегодня покончено.

Для большинства из нас это творчество, а не работа. Каждый из членов клуба параллельно где-то трудится: есть работники МАЗ, преподаватели, кладовщики, студенты, индивидуальные предприниматели. Мы создали во «ВКонтакте» общий чат, и он никогда не замолкает. Просыпаешься утром, а там 50 сообщений, 20 фоток, каждый пишет, где был, что интересного видел. Наша маленькая группка — это целая жизнь.

Прошлой зимой «Витязь» был на грани распада. Катастрофически не хватало финансирования, у игроков опускались руки, на время они даже прекращали гандбольные тренировки и приходили в зал просто поиграть в футбол.

— Конечно, каждый думает о бытовых вещах — на какие деньги одеваться, кормить семью, жить. И ты уже не можешь просто вкладывать все в спорт. Возникают вопросы: может, проще найти стабильную работу за шесть миллионов, каждый день набивать холодильник едой из супермаркета, оформить парочку кредитов и жить как все.

В нужный момент победило надчеловеческое. Мы поняли, что все это ничего не стоит. В старости мы будем вспоминать не колбасу, которую купили на зарплату, а реальные дела, о которых захочется рассказать детям.

Фото: Владимир Евстафьев, TUT.BY

К моменту публикации материала клуб собрал 57% необходимых средств.

-20%
-10%
-40%
-30%
-20%