Иван Грунтов,

Фото: Павел Поташников
Фото: Павел Поташников
После завершения внеочередной конференции БФСО "Динамо" на вопросы журналистов ответил Энвер Бариев — человек, от которого зависит судьба главного хоккейного клуба Беларуси. Во время своего первого выхода к прессе в роли главы Наблюдательного совета Энвер Ризаевич объяснил, почему не проводит собраний с командой, рассказал о кредите доверия тренерскому штабу, а также заявил, что работа руководства "зубров" его не совсем устраивает.

— Как смотрите на результаты минского "Динамо" в этом сезоне?


— Думаю, все смотрят одинаково — критично, неудовлетворенно. Сказать что-то положительное, к сожалению, оснований нет. Не отношу себя к знатокам нюансов — организации тренировочного процесса, подготовки — но налицо отсутствие командной игры и соответствующий результат, который мы имеем сегодня.

— Будут ли в этой связи приняты какие-то меры в отношении тренерского штаба?


— У нас есть Наблюдательный совет, блок спортивного управления командой. Мы будем рассматривать все вопросы, исходя из контекста как насущных, текущих задач, так и перспектив. Говорят, нельзя пропасть перепрыгнуть в три прыжка. У хоккеистов должна быть возможность вырасти. Как и у тренерского штаба проявить себя. Будем наблюдать за развитием ситуации, а затем коллегиально принимать решения.

— Есть ли кредит доверия у Александра Андриевского и команды тренеров?


— Был и есть. Сегодня все действующие лица находятся на своих рабочих местах. Если бы вы видели нечто другое, нами были бы приняты соответствующие решения. Конечно, должна вестись напряженная, грамотная и результативная работа. Если будем видеть ее, ничего не изменится. В обратном случае сделаем соответствующие выводы.

— Как относитесь к недавним словам Александра Андриевского и Алексея Калюжного о том, что КХЛ — не та площадка, где нужно обкатывать молодежь?

— Когда люди что-то произносят, нужно сразу предлагать варианты решения проблемы. Сегодня в Беларуси есть системная вертикаль подготовки спортсменов в области хоккея — начиная от детского спорта и заканчивая "Динамо". Она у нас наличествует. Как и чем можно заменить эту высшую точку, я не услышал. Говорить об этом серьезно не приходится.

Другое дело, что все остальные этапы нужно подтягивать до необходимого уровня, чтобы уже по ходу не приходилось заниматься переподготовкой хоккеистов — их техникой, "физикой", пониманием тактики. Сегодня мы прекрасно видим, что проблемы имеются. Их и отмечает тренерский штаб. Но это не значит, что Александр Андриевский и его помощники не собираются работать над устранением наличных проблем. Они работают. Однако нужно сделать так, чтобы не проседали и остальные этапы подготовки спортсмена.

— Ваш предшественник Юрий Бородич уделял много времени хоккейному клубу, был в постоянном контакте с командой и работниками. За вами такого не замечено. Вы как-то по-другому участвуете в делах?

— На всех играх я присутствую. Когда почувствую, что мое нахождение в раздевалке может как-то повлиять на команду, появлюсь и там. Но сегодня не вижу такой необходимости. В "Динамо" есть спортивный менеджмент, есть офис, есть Наблюдательный совет — эти органы занимаются делами клуба. Мы приглашаем тренерский состав, специалисты докладывают о принятых решениях. Обсуждаем все, что происходит в клубе, в команде. Ставим задачи и смотрим, как они выполняются.

— Сейчас видите необходимость собирать заседание Наблюдательного совета и принимать какие-то решения?


— Наблюдательный совет — фактически постоянно действующий орган. Состав его известен: руководители в области спорта и те, кто может сказать свое веское слово в хоккее. Бюрократически формальных заседаний мы не проводим. Но обсуждение каких-то деталей происходит постоянно.

— Вы удовлетворены работой руководства "Динамо"?

— Наличие неудовлетворенности — двигатель развития. Поэтому нет. Но степень неудовлетворения бывает критичной и некритичной. Есть достаточное количество организационных и финансовых вопросов, которые можно решать более активно, и сейчас это делается. О спортивных результатах уже говорил. Они не приносят удовлетворения.
-10%
-30%
-50%
-30%
-30%
-50%
-20%
-15%
-30%
-20%