опубликовано: 
обновлено: 

Генеральный директор минского «Динамо» Анатолий Курилец в беседе с корреспондентом газеты «Прессбол» Вячеславом Федоренковым рассказал о финансовых успехах клуба.

Анатолий Курилец. Фото: Прессбол
Анатолий Курилец. Фото: «Прессбол»

— Каковы главное достижение этого года и главное упущение (кроме, разумеется, невыхода команды в плей-офф)?

— Наверное, другие упущения, помимо непопадания в плей-офф, мне назвать трудно. Все же турнирный результат — основной показатель работы клуба.

Что касается достижений, то назову прежде всего финансовые: по всем экономическим параметрам мы сработали лучше, чем год назад. Хотя в этом отношении сезон был непростой. Согласно концепции развития клуба, каждый год бюджет сокращался, что уже само по себе являлось серьезным вызовом. Дополнительно легло на наши плечи содержание молодечненского «Динамо», значительную часть расходов которого раньше брало на себя представительство НОКа по Минской области.

Но главное, 105 очков и пятое место в Западной конференции по итогам прошлого регулярного чемпионата нам обошлись дорого в буквальном смысле этого слова. Необдуманные расторжения контрактов, которые в критической ситуации повлекли вынужденное подписание новых хоккеистов (Петтерссона, Палушая), завышенные бонусы ряду игроков — в начале прошлого сезона было допущено много ошибок, приведших к незапланированным расходам. Да, был турнирный результат, но экономическое положение стало весьма сложным. Грубо говоря, мы залезли в карман нынешнего сезона.

В итоге весь год «Динамо» провело в режиме строгой экономии. Сократили многое, даже помимо зарплат. Тренерский штаб Горди Дуайера, например, получает на 40 процентов меньше, нежели его предшественники под руководством Крэйга Вудкрофта. Было множество нюансов, в которые пришлось вникать, чтобы уменьшить расходы. Это касается авиаперелетов, проживания команды на выездах, питания хоккеистов. Использовали все наши резервы по экипировке — на нее в этом сезоне не потратили практически ни копейки.

Плюс хорошие показатели дали некоторые направления коммерческой деятельности, например продажа рекламы и атрибутики. Хорошо проявило себя управление маркетинга и коммерческой деятельности, где собраны молодые прогрессивные ребята. Сам у них многому учусь и не стесняюсь в этом признаться.

Финансовый год нам удалось завершить без долгов и «переходящего остатка». Так что сейчас, хоть и не шикуем, смотрим в будущее с оптимизмом.

— Согласитесь ли с мнением, что плей-офф мы проиграли не в январе и даже не в сентябре, а еще летом? Имеется в виду позднее решение ряда ключевых вопросов.

— Трудно не согласиться с тем, что лето могли отработать спокойнее и продуктивнее. Нас подвела ситуация с Крэйгом Вудкрофтом, который в мае заверял, что остается в «Динамо» до окончания контракта, а потом за спиной начал переговоры со швейцарским «Серветтом» и в начале июня ушел. В разгар селекционной кампании мы остались без главного тренера. Между тем вы, наверное, догадываетесь, насколько важна его фигура, в том числе при проведении переговоров с игроками.

Считаю, нам удалось достойно выйти из сложной ситуации. В «Динамо» пришел квалифицированный главный тренер, который работой на протяжении сезона доказал правильность нашего выбора. Удалось пригласить ряд сильных игроков — Энрота, Хаудена, вернуть Граньяни. Хотя, безусловно, позднее начало учебно-тренировочного сбора и отсутствие группы лидеров во время предсезонных спаррингов аукалось на протяжении всего сезона.

Но все же не вполне поддержу мнение, что плей-офф был недостижим из-за скомканной предсезонной подготовки. У нас были шансы пробиться в восьмерку сильнейших Западной конференции. Календарь в концовке чемпионата благоволил, но команда не смогла продемонстрировать в этих матчах лучшие качества. Посмотрите на турнирную таблицу. И вспомните недавние матчи с «Амуром», «Куньлунем», «Адмиралом». Или еще более ранние потери очков во встречах с «Витязем», «Слованом», рижским «Динамо». Сознательно называю только команды, скажем так, нашей «весовой категории». Более 20 баллов потеряно, как говорится, на ровном месте, а от зоны плей-офф нас отделяет всего 10.

Почему не удалось полностью реализовать потенциал, который мы видели, например, в поединках против СКА и магнитогорского «Металлурга», требуется еще проанализировать. Возможно, здесь мог бы сыграть важную роль спортивный директор, глубоко понимающий хоккей и чувствующий команду, который сыграл бы роль связующего звена между ней и руководством клуба. Но у нас уже долгое время такой специалист отсутствует по причинам, упомянутым выше [финансовым].

— Бытует мнение, что опытному управленцу не важна сфера деятельности. Но в каждой присутствует своя специфика. Насколько сложна хоккейная?

— Я прежде всего руководитель, администратор. Большую часть рабочего времени занимаюсь решением финансовых, административных, логистических, коммерческих вопросов. В этом смысле работа генерального директора клуба не сильно отличается от работы генерального директора любого предприятия. Немногие, наверное, понимают, что «Динамо» — это не только яркое спортивное зрелище, но и многое другое: три магазина, ресторан, а их до недавнего времени было даже два, и так далее. Все это требует особого внимания.

Три года назад моими предшественниками необдуманно были созданы УП «Динамо-Кейтеринг» и ресторан в Молодечно, которые, вместо того чтобы приносить прибыль, генерировали лишь убытки. Много сил мы потратили, чтобы оздоровить экономическую ситуацию на дочерних предприятиях. В целом это удалось. Правда, филиал в Молодечно (ресторан на арене) пришлось в итоге ликвидировать.

Понятно, что в моей работе в «Динамо» есть спортивная специфика. Но я не собираюсь строить из себя знатока хоккея. Стараюсь доверять профессионалам, которые несут ответственность за спортивное направление в клубе. Выслушиваю их — и мы вырабатываем совместное решение.

К слову, руководящий состав клуба до сих пор не укомплектован. Нет спортивного директора, заместителя по экономике. Никто не соглашается идти на те условия, которые мы можем предложить. Нагрузка серьезная, ответственность большая, а вознаграждение мизерное.

-10%
-9%
-20%
-20%
-50%
-21%
-40%
-80%
-10%